Wagner Drumond – CEO da Digital EDU

Palestrante: João Carlos Boyadjian – CEO da JCB-Management

Moderador: Heloiza Magrin – CEO da Softmag

Convidados: Carlos Bassi – Sócio Diretor da INFORMSYS
João Henrique B. Jacinto – Fundador e Especialista em Gestão de Projetos da Zieger
Jefferson Ferreira Barbosa – System Analyst, Gerente de Projetos e Cientista de Dados do Ministério Público da Paraíba

Descritivo: A gestão de projetos está evoluindo com o avanço da tecnologia. Como a IA e a automação estão impactando o dia a dia dos gerentes de projeto? Novas certificações e frameworks surgem para acompanhar essas mudanças. O que vale a pena investir?  

Moderador: Allana Valsechi – Gerente de legal ops – Legal Insights

Convidados: Márcia Dóring – Diretora de Inovação e Projetos
Deborah Zavistanavicius – CEO e fundadora da Blossom Educação Executiva
Nelson Rosamilha – Diretor Executivo da Digital Mode

Descritivo: Value Stream Management (VSM) é uma metodologia estratégica que busca otimizar o fluxo de entrega de valor ao cliente, integrando processos desde a concepção de um produto ou serviço até sua disponibilização final. Por meio do mapeamento detalhado das etapas envolvidas (identificando gargalos e desperdícios), o VSM promove a sinergia entre pessoas, tecnologias e práticas organizacionais, alinhando operações às demandas do mercado e aos objetivos estratégicos da empresa. Seu foco está em eliminar atividades que não agregam valor — como retrabalhos ou esperas desnecessárias — e priorizar a eficiência contínua, garantindo que cada etapa contribua diretamente para a satisfação do cliente e para resultados sustentáveis.

O painel Estratégias para Garantir a Melhor Performance no Value Stream Management abordará práticas essenciais para maximizar essa abordagem, começando pelo mapeamento end-to-end dos processos e métricas orientadas ao valor (Cycle Time, Lead Time). Serão discutidos o uso de automação inteligente (como pipelines CI/CD) para acelerar etapas críticas e reduzir erros; a importância de uma cultura ágil colaborativa, que rompe silos entre áreas como DevOps e negócios; e a adoção de dashboards em tempo real para transparência nas decisões. O painel também explorará desafios comuns — como resistência à mudança — e soluções baseadas em capacitação das equipes e ferramentas específicas (Digital.ai, Tasktop), além de casos reais que ilustram ganhos tangíveis (redução de custos em X%, aumento da velocidade de entrega). A conclusão reforçará que o sucesso no VSM depende da combinação entre clareza estratégica (definição precisa de metas) e adaptabilidade operacional (ajustes ágeis frente a mudanças), garantindo que o fluxo de valor evolua continuamente em sintonia com as necessidades do cliente e da organização.

Moderador: Gustavo Moraes – Diretor Witec / CTO Horuss AI

Convidados: Vanessa Blas Garcia – Líder da área de processos e gestão de portfólio da Sol Agora / Descarbonize Soluções
Raphael Albergarias – Presidente da IPMA Brasil
Anderson Sales – Sócio Administrador da J_Ump

Descritivo: Este painel tem como objetivo explorar a fundo a aplicação prática da gestão ágil e tradicional de projetos em empresas que se destacam no mercado. Através da apresentação de cases reais, serão compartilhadas as experiências de empresas líderes que implementaram metodologias ágeis para otimizar seus processos, aumentar a eficiência e impulsionar a inovação. Os participantes terão a oportunidade de conhecer os desafios enfrentados, as soluções encontradas e os resultados alcançados, proporcionando uma visão clara e objetiva do impacto da gestão ágil no mundo real.

Palestrante: Heloiza Magrin – CEO da Softmag

Descritivo: Inteligência Artificial e Automação na Gestão de Projetos: O Futuro é Agora
A Inteligência Artificial (IA) e a automação já não são mais promessas distantes no universo da gestão de projetos. Atualmente, diversas ferramentas e aplicações estão em pleno funcionamento, otimizando processos, aumentando a eficiência e permitindo que os gerentes de projetos se concentrem em atividades mais estratégicas.
O que já está em operação pode ser dividido em categorias que abrangem todo o ciclo de vida de um projeto:
Planejamento e Estruturação Inteligente
Automação de Tarefas Repetitivas e Administrativas:
Análise Preditiva e Gerenciamento de Riscos:
Suporte à Tomada de Decisão e Colaboração.

Palestrante: Anderson Hummel – CEO e fundador da Improvee

Descritivo: Em breve

Palestrante: Anderson Sales – Sócio Administrador da J_Ump:

Descritivo: Esta palestra aborda a importância da gestão de projetos em um cenário de crescente complexidade. As boas práticas do PMI (Project Management Institute) são apresentadas como uma ferramenta essencial para navegar neste universo. O foco está em como as certificações do PMI, como a PMP (Project Management Professional), podem capacitar os profissionais a lidar com os desafios, gerenciar riscos e entregar resultados. A palestra também explora os diferentes tipos de certificações oferecidas pelo PMI, adequadas para diversas áreas e níveis de experiência em gestão de projetos, programas e portfólios, além de destacar a importância de desenvolver habilidades de liderança e comunicação eficaz com as partes interessadas.

Palestrantes: Milena Andrade – Diretora Regional da Exin
Deborah Zavistanavicius – CEO e fundadora da Blossom Educação Executiva

Descritivo: Esta apresentação convida os participantes a explorarem as novas certificações em gestão de projetos e agilidade, com um foco especial na certificação DPMM (Dynamic Project Management Method) da EXIN. A palestra detalha como o DPMM oferece uma abordagem híbrida, combinando a estabilidade da gestão de projetos tradicional com a flexibilidade das metodologias ágeis. Os principais benefícios do DPMM são destacados, como a justificativa contínua de negócios, a melhoria contínua e a governança clara. A apresentação visa mostrar como essa certificação pode ser um diferencial na carreira, preparando os profissionais para gerenciar projetos em ambientes complexos e dinâmicos.

Palestrante: Vitor Massari – CEO na Hiflex Group

Descritivo: O tema central desta palestra é a tomada de decisão estratégica como um pilar para a agilidade nos negócios. A apresentação explora como um processo de decisão bem estruturado, baseado em dados e informações confiáveis, pode levar a melhores resultados e a uma maior capacidade de adaptação da empresa às mudanças do mercado. A palestra aborda a importância do planejamento estratégico no processo decisório e como a análise de dados pode fornecer subsídios valiosos. O objetivo é demonstrar como a tomada de decisões eficazes não apenas resolve problemas, mas também impulsiona a inovação e o crescimento sustentável do negócio.